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冬天里開冰淇淋店？ ”天使投資如何在風險中挖掘機會?

來源：現代快報　2020-01-10 10:57:24

“冬天里賣冰淇凌、夏天里賣火鍋，這些企業(yè)一定做的是全年的生意，未來的商業(yè)領袖或許就在這些企業(yè)中誕生。”天使投資如何在風險中挖掘機會?傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱新經濟?1月8日晚，天使投資人齊聚南京金魚嘴基金大廈，共同討論新經濟時代下的天使投資的發(fā)展之路。

△大咖分享投資觀點

投資：相信未來、價值挖掘、堅決行動

周三晚間，南京大學商學院校友天使投資俱樂部舉辦了2020天使投資新年論壇暨金魚嘴第5期“天使大講壇”活動?；顒赢斕欤銟凡课逦缓诵某蓡T分享了各自關于早期投資的經驗與觀點。

中國天使投資人聯(lián)盟常務理事王巍作為第一個分享嘉賓，提到了2020年天使投資三大關鍵詞，即“相信未來”“價值挖掘”和“堅決行動”。王巍認為，不要用一兩年的時間來判斷一個行業(yè)的發(fā)展趨勢，要相信未來。到2035年一定有一大批的優(yōu)秀企業(yè)出現，而這些優(yōu)秀企業(yè)或許就誕生于2020年。對于“價值挖掘”，王巍有自己的一套投資理念。

王巍舉例說，能在冬天里開冰淇淋店的一定做的是全年的生意，在寒冬中堅挺前行的創(chuàng)業(yè)者值得尊敬，他們很有可能成為未來的商業(yè)領袖。而王巍提到的第三個關鍵詞“堅決行動”，則是建議投資者要貫徹自己的投資理念，相信企業(yè)的創(chuàng)新潛力，堅決一點下手，因為錯過了，可能就永遠錯過了。

△活動現場

創(chuàng)新：本地天使投資的活躍度與城市發(fā)展成正比

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是實現經濟騰飛的一個重要手段，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也推動著城市化的進程，城市作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者實現夢想的一個實現地，天使投資有著獨特的優(yōu)勢。南京大學商學院校友天使投資俱樂部秘書長袁浩以南京珠江路創(chuàng)業(yè)大街為例，介紹了天使投資與城市發(fā)展的關系。珠江路從當初的“電子一條街”，現已變身為集科技創(chuàng)新平臺、眾創(chuàng)空間、金融機構等議題的綜合服務機構。袁浩認為，一條街區(qū)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會給這個街區(qū)帶來顛覆性的變化。創(chuàng)新是城市發(fā)展的洪荒之力，天使是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的星星之火，而城市自主培養(yǎng)的企業(yè)會更具有生命力，本地天使投資的活躍度與城市發(fā)展成正比，所投企業(yè)的忠誠度也更高。

轉變：提升思考維度，企業(yè)家變身“企投家”

賢隆創(chuàng)投創(chuàng)始人錢軍則從自己的親身經歷出發(fā)，講述了他是如何從一個傳統(tǒng)企業(yè)家轉型成為一位投資人的故事。12年前的一個冬天，錢軍在年末董事會會議上接到了妻子即將臨盆的電話，顧不得多想趕到醫(yī)院，看著躺在病床上的妻子，錢軍思緒頗多。企業(yè)工作焦頭爛額，家庭更是無暇顧及，這是很多傳統(tǒng)企業(yè)家的真實寫照。

正是因為這個契機，他毅然決然地辭職，開始獨立開展事業(yè)，12年間，他開過公司，后來成為投資人，對他來說，每一次身份的轉變，其實是思想維度的提升，這也是企業(yè)家轉型成為“企投家”需要具備的素養(yǎng)。錢軍認為，提升維度是轉變商業(yè)模式的根本辦法，在新經濟時代，創(chuàng)新更是所有項目的核心。隨著科學技術迭代更新，時下最熱門的新經濟領域當屬“ABCD”，即 A(AI)人工智能、B(Block chain)區(qū)塊鏈、C(Cloud computing)云計算、D(Data)大數據。

建議：在不確定中找確定因素，聚焦專業(yè)領域

此外，南京大學商學院校友天使投資俱樂部兩位副會長，朱成赫與雷典也分享了自己的投資觀點。朱成赫認為，投資人在選擇項目時，需要根據自己價值觀來投資，做天使投資的過程就是用自己的價值觀去引領世界。不能遵循自己價值觀的事情不要勉強去做。雷典則給投資人分享了早期投資的特點，雷典認為，早期投資會存在很多的不確定性，想要提高投資的成功率，就要想把不確定性降到最低。在她看來，選擇自己熟悉的行業(yè)很重要，同時還要分析市場趨勢和產業(yè)政策趨勢，在不確定中找確定因素，并建議投資人要做專業(yè)化投資，聚焦專業(yè)領域。

△頭腦風暴討論

思考：技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新，誰更重要?

在活動最后的“頭腦風暴環(huán)節(jié)”，幾位嘉賓就“對于初創(chuàng)企業(yè)，技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新哪個更重要”的話題展開了一場小型辯論會。技術方兩位代表認為，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，“活下來”最重要，技術是初創(chuàng)企業(yè)的立身之本，商業(yè)模式則是用來匹配企業(yè)的發(fā)展方向，只要技術在，企業(yè)就有繼續(xù)發(fā)展的潛力;模式方代表則認為，技術是企業(yè)發(fā)展的工具，而模式創(chuàng)新則是讓企業(yè)才是賴以生存的法寶。一番討論之后，兩位觀察員總結到，技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新是相輔相成的兩條戰(zhàn)略，兩者應當成螺旋式并存，讓技術創(chuàng)新開拓企業(yè)發(fā)展，用創(chuàng)新的商業(yè)模式為團隊賦能。

(編輯蔣文嘉)

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