強化供應鏈韌性，供應商管理這3個關鍵點不容忽視|每日快看

節(jié)奏明顯加快了。

景區(qū)游人如織，交通運行繁忙，各行各業(yè)都能感覺到欣欣向榮的跡象，大家積極行動，想要搶回失去的三年。

全球供應鏈也是如此。

(相關資料圖)

根據(jù)紐約聯(lián)儲發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，如今全球供應鏈壓力指數(shù)已從高點回落，2022年12月的物流經(jīng)理人指數(shù)達到54.6，在八個月下降后首次出現(xiàn)增長。

全球供應鏈不再像三年前那樣脆弱，已變得更加多元化，這要求供應鏈管理也需要從關注柔性即“短期應急管理”轉(zhuǎn)移到強化韌性“即中長期業(yè)務連續(xù)性管理”上來，而強化供應鏈韌性，百望云認為供應商管理是基礎。

01 供應商多維度數(shù)據(jù)管理

實現(xiàn)目標：集中管理和共享供應商信息

重要性：供應商信息分散管理或信息更新和反饋不及時，可能會給企業(yè)帶來重大問題。信息管理分散會形成信息孤島，導致協(xié)同性低和溝通不暢；而信息更新不及時，如銀行賬戶等信息未及時更新，會導致費用延誤和一些不必要的誤解。

如何改進：百望云供應商風險監(jiān)控解決方案，可基于集團企業(yè)的全量供應商名單及關聯(lián)主體，提供主體信息、司法信息、負面信息、經(jīng)營信息、資產(chǎn)信息、納稅信息、輿情信息等外部客觀數(shù)據(jù)，實現(xiàn)供應商的多維度數(shù)據(jù)信息管理。

02 供應商風險監(jiān)測及預警

達成目標：動態(tài)監(jiān)控供應商風險

重要性：供應商是企業(yè)合作伙伴中的一個重要角色。供應商作為供應鏈的源頭，存在質(zhì)量、交付、合作等多方面的風險，如果企業(yè)不能對這些風險提前預警或動態(tài)監(jiān)控，企業(yè)做出的決策和判斷，必然容易出現(xiàn)失誤，甚至讓企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)偏差、供應商管理失控。

如何改進：百望云供應商風險監(jiān)控解決方案，通過對供應商相關的工商、司法、稅務、發(fā)票、輿情等多維度數(shù)據(jù)的深度加工及分析，通過預警評價規(guī)則和風險評價模型，實現(xiàn)對供應商的全方位實時風險監(jiān)控及預警，包括但不限于：基礎風險、經(jīng)營風險、合規(guī)風險及履約風險。

03 供應商全景數(shù)據(jù)畫像及綜合評估

達成目標：智能化供應商評估

重要性：很多企業(yè)現(xiàn)狀是有供應商尋源，但沒有供應商全景數(shù)據(jù)畫像和綜合評估。根據(jù)權威機構測算，一旦沒有供應商管理和評估，75%的戰(zhàn)略尋源成果會在18個月消失殆盡，因此在供應商管理和綜合評估十分重要，關鍵時刻可作為核心企業(yè)科學決策的依據(jù)。

如何改進：百望云供應商風險監(jiān)控解決方案，能基于集團業(yè)務場景，向集團及各分子公司提供包括供應商戰(zhàn)略尋源、供應商準入核驗、供應商風險監(jiān)測、進項發(fā)票風險預警等核心功能；針對招投標、供應商等級評定等不同場景提供專業(yè)評價模型，直接輔助場景業(yè)務決策，并形成完整專業(yè)的信用評估報告，方便業(yè)務部門直接使用，作為科學決策的依據(jù)。

以票據(jù)數(shù)字化、流程自動化、決策智能化為核心，通過供應商風險監(jiān)控、供應鏈端到端的協(xié)同管理、交易全鏈條服務、智能駕駛艙等功能，百望云構建起了高效、合規(guī)、賦能的供應鏈管理體系，實現(xiàn)交易全場景、業(yè)務全流程、生態(tài)全維度覆蓋，為用戶提供高效協(xié)同的服務和友好易操作的體驗，全面助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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